Николай Кошелев — победитель профиля «Автоматизация бизнес-процессов» юбилейного сезона Национальной технологической олимпиады. Впервые он принял участие в соревнованиях в прошлом году и попал в заключительный этап. Тогда занять призовое место не удалось, но неудача не сломила его — наоборот, только укрепила желание вернуться и выступить еще сильнее. В 2025 году Николай достиг цели: он не только снова вышел в финал, но и одержал победу.
В интервью Николай поделился секретами своего успеха, рассказал как готовиться и распределять приоритеты, чтобы одержать победу, и какие навыки и инсайты может дать участие в НТО.
Почему вы выбрали профиль «Автоматизация бизнес-процессов»?
Это перспективное направление, которое активно развивается сейчас. К тому же, он был первым в списке НТО. А в описании профиля была такая фраза: «Если вы не разбираетесь во всех этих областях, ничего страшного. Мы всему научим». Организаторы сдержали свое слово. Во время прохождения II этапа была создана «Сборная 1С», где новичков еженедельно обучали основам. Именно благодаря обучению я стал понимать процессы, происходящие в 1С. Важным фактором также стал предметный тур. Математика и информатика — это то, в чем я разбираюсь. И конечно, профиль заинтересовал еще и тем, что он находится на втором уровне в перечне РСОШ.
Как вы готовились к олимпиаде? Какой стратегии придерживались?
Стратегия подготовки очень проста — решение задач предыдущих лет. Во время подготовки я не выстраивал четкого расписания, а просто решал задачи, когда было время. Я ещё раз посидел над финальными заданиями 2024 и 2023 годов, включая предметный тур. Несмотря на небольшой коэффициент, он тоже влияет на результат. В этом году я также продолжил свое обучение в «Сборной 1С».
Что было для вас самым сложным на НТО? С какими вызовами столкнулись?
Мой преподаватель говорит: «Самое сложное в программировании – правильно назвать сущность». Если перевести его слова, то смысл в них примерно следующий: необходимо четко понять, что тебе надо сделать и определить подходящий набор инструментов. Если со вторым я более-менее разбирался, то с первым были небольшие затруднения. Условия задачи можно было прочитать двояко, а от понимания кардинально менялась стратегия решения. Приходилось постоянно уточнять у организаторов, что имеется в виду. В этом году мы работали над автоматизацией лесозавода: на всём пути движения брёвен мы оперировали объемом — кубометрами. Но в одном из пунктов нужно было рассчитать массу в килограммах. Я помню, как немного растерялся, ведь из курса физики знаю, что для этого нужна плотность, а ее значения не было. В итоге получилось, что объем на время как будто стал равен массе — 1 кубометр превращался в 1 килограмм. Это, конечно, выглядело немного забавно, но такие моменты только увеличивают внимательность и адаптивность.
Какие знания и навыки вы приобрели во время участия в НТО?
НТО — это командное соревнование, поэтому одним из основных приобретенных навыков стало умение работать в команде. Конечно, до этого мне тоже приходилось работать совместно с кем-то, но здесь это было выражено по-особому. В целом, за время работы на финале я подтянул как «жесткие», так и «мягкие навыки», так как приходилось не только много и усердно работать, но и ежедневно общаться с огромным количеством людей, а также описывать свой опыт на рефлексиях.
Какое решение на олимпиаде вы считаете своим лучшим? Что помогло победить?
Я считаю своим лучшим решением то, которое проверяющие оценили на 100 из 100: таких у меня было две сессии. Думаю, победить мне помогла уверенность в себе и стремление доводить каждую задачу до конца. Даже если я не сразу понимал, как решить всё целиком, я старался сделать хотя бы часть. Иногда уже в процессе приходит нужное понимание или появляется идея, как доработать решение. Я придерживался подхода: если не знаешь, как продолжить, — отправь то, что готово, передохни, выпей воды, а потом возвращайся и пробуй снова. Бывает, что нужно быстро разобраться в совершенно новой теме — и это тоже часть процесса. Ну и, конечно, нельзя забывать про отдых: если не высыпаться, мозг работает медленнее, снижается концентрация, и результат может пострадать.
Как вы думаете, что важно для хорошей командной работы?
В командной работе, жестко ограниченной по времени, на мой взгляд, необходимо выстроить строгую иерархию между участниками: если капитан дал задание — его выполняют без лишних споров, потому что нет времени на долгое совместное обсуждение. Лидер должен разбираться в теме, знать сильные стороны участников и уметь грамотно распределять задачи. Зачастую случаются спорные моменты, которые необходимо срочно разрешить: в такой ситуации нужно действовать оперативно. Командная работа сложна еще тем, что каждый делает так, как ему удобнее, поэтому нужно заранее договариваться об общих стандартах, которые позволят быстро и точно объединять код нескольких разработчиков сразу, без конфликтов.
